242net必赢

安全出产及培训大会

会议概要

为当真落实上级当局安全出产会议心灵
，做好企业出产治理工作
，钻研部署当前安全出产治理沉点工作
，3月16日,福建242net必赢建设集团有限公司在集团总部四楼汇报厅召开了2021年第一季度安全出产工作（现场+视频）会议。

会议由242net必赢建设集团有限公司安质部副经理陈木增主持
，242net必赢控股集团党委书记董事长邱为海、242net必赢建设集团执行董事总经理邱朝立、总工周少敏、副总经理许王生、242net必赢建设集团总公司、各分公司、在建项目部、监理事业部等成员出席了这次会议。

邱为海董事长在会议上做了语沉心长、经验丰硕的工作批示
，他强调指出：安满是企业的性命线
，是企业的生计之本
，要时刻把安全风险放在心上
，绝不能有幸运的生理
，绝不能出现一级企业、二级思想、三级治理的景象
；

建议拿来主义
，多向其它优良标杆企业借鉴进建
，要全方面全方位加强进建并落实到工作中去
；要加强高低部门的沟通和职能治理
，聚焦集团的安全治理模式与质量管控
，以获得企业长治久安的稳重安展。

242net必赢建设集团执行董事、总经理邱朝立

颁发讲话

邱朝立总经理指出：今年是中国共产党建党100周年
，也是“十四 ”五规划的开局年。安全出产工作面对新要求、新局势、新挑战。我司安全出产的基础还不牢固
，安全出产工作的问题依然凸起
，发滋变乱的潜在风险依然很大。

为此出格提出以下五点定见：

一、依法加强安全出产教育培训
，提高施工现场作业人员的安全出产意识
；

二、成立健全安全出产培训教育造度
，加强安全出产培训教育造度的执行力度
；

三、美满安全出产培训知识的内容
，加强培训内容的针对性
；

四、使用多样化的大局进行安全出产教育
，做到时刻提醒把稳安全
，不忘安全
；

五、把稳安全培训教育的成效
，加强对作业人员的安全出产知识查核
，成立安全出产培训查核的长效机造。

同时颁发了六点具体管控措施：

1、逐日选取点对点对接
，对集团各项目部质量安全及企业尺度落实情况进行动态放哨
，督促项目部整改落实。

2、每月召开远程视频培训进建
，持续提升公司在建项目整个治理人员技术技术及治理水平。

3、每季度召开安全出产例会
，通报上级文件心灵
，分析本月工程质量、安全等情况
，造订管控措施
，确保质量和安全出产７⒄瓜钅苛昊
，各项目掌管人及安全员参会
，并对主办项目部提出不少于两个质量和安全上的治理亮点和不及。主办项目部对不及定期整改反馈。各项目部对亮点复造落地。每个季度组织特种设备安全专项查抄及季度质量安全大查抄和考评
，对排名前三名项目掌管人赐与绩效嘉奖和后三名绩效处罚。

4、每年发展质量月、安全月专项活动
，进行应急演练
，推动工程品质、安全治理持续向好。

5、每年评比优良班组、优良项目部、十佳员工及优良员工
，赐与荣誉证书及物质嘉奖等
，设置优良标杆
，营造“比学赶超”的优良氛围。

6、对切合创优前提的工程
，积极策动、执行和创建优质工程和安全标化工地
，创精品工程
，打造企业品牌影响力。

242net必赢建设集团总工周少敏

通报当局心灵

周少敏总工为整个与会人员当真详细地通报了国务院1月23日召开的全国安全出产电视电话会议心灵、住房和城乡建设部安全出产治理委员会3月3日召开的会议心灵。

结合242net必赢集团各施工单元的现实施工情况
，作了安全出产工作总结与工作部署
，分析大局
，带头自省
，警钟长鸣
，责任落实。

242net必赢建设集团安质部副经理

陈木增代表安质部

对存在的问题互换进建

会议实现

意犹未尽
，持续互换